“MÜZAKERE BECERİLERİ"

“MÜZAKERE BECERİLERİ"

 

HEDEF :

- Katılımcıların iş ve özel yaşantıları içerisinde başkaları ile karşılıklı görüşerek çözmek durumunda oldukları anlaşmazlıkların yapıcı ve etkin bir şekilde ve karşılıklı olumlu ilişkiyi güçlendirerek sonuca bağlanması için gereken müzakere becerilerinin kazandırılması.

SÜRE

2 (İki Tam Gün)

HEDEF KİTLE

Tüm iş dünyası çalışanları, özellikle satış, pazarlama ve müşteri ilişkileri profesyonelleri ile orta ve üst kademe yöneticiler.

İDEAL KATILIMCI SAYISI

16 Kişi

İÇERİK

MÜZAKERE

Müzakere Nedir?
Algılar Oyunu
Müzakere Süreci ve İnsan
Duygusallık ve Akılcılık
Tuzaklar
Müzakerenin Alternatifleri

ANLAŞMAZLIKLARI TEŞHİSİ

MÜZAKEREYE HAZIRLIK

Durum Analizi
Hedef  Belirleme
Pozisyonlar ve Gerçekler
Maliyetler / Getiriler
Uygun Strateji
Ana Stratejiler
Sıkı Rekabet
Güvene Dayalı İşbirliği
Ara Stratejiler
Yumuşak Rekabet
Prensipler Temelinde İşbirliği
Zamanlama - Görüşme Süreci
Fiziksel ve Zihinsel Hazırlık
Stratejik Davranış Şekli / Yaklaşım

MÜZAKERE SÜRECİ TAKTİKLERİ

Müzakere Mekânı Nasıl Seçilmeli / Kullanılmalı?
Görüşme Konuları / Gündem Nasıl Tespit Edilmeli?
Talepleri ve Önerileri Kim, Hangi Sırayla, Nasıl Dile Getirmeli?
Aradaki Farklar Nasıl Kapatılmalı?
Nihai Pazarlıkta Nelere Dikkat Edilmeli?

MÜZAKEREDE KARŞI TARAFI OKUMAK

Sürece İlişkin Resmi Okumak
Tepkileri Test Etmek
Beden Dilini Okumak
İletişim Üslubunu Okumak
Yalanları / Blöfleri Okumak
Duygusal Kontrol – Muhakeme Gücü

REKABETÇİ MÜZAKERE TAKTİKLERİ & KARŞI TAKTİKLER

Zihinsel Taktikler
Duygusal Taktikler
Fiziksel Taktikler
İkna Edici – Toparlayıcı Taktikler
Karşı Taktikler ve Riskler
İtirazınız Var mı?

İŞBİRLİĞİ "KAZAN-KAZANDIR"

Rekabet mi İşbirliği mi?
İşbirliği Gerçekten ve Daima Kazandırır mı?
İşbirliği Süreci
İşbirliği İçin İlkeler
İşbirliğiyle Anlaşmazlıkların Çözümlenmesi
Problem İnsanlar Karşısında Sağlam Durabilmek
Yöntem ve Yaklaşımlar

ÖNERİLER

 

Katılımcı Görüşleri