Lider Takıma Lider Yönetici

“LİDER TAKIMA LİDER YÖNETİCİ”

HEDEF:
  • Başarılı liderlik için gereken kişisel ve kişiler arası becerileri geliştirmek
  • Üstün performans sergileyen bir yönetici olmak için gereken kritik bilgi ve becerileri kazandırmak
  • Çalışanları motive edebilmek; işbirliğini güçlendirmek için gereken açık iletişim, uyum ve güveni geliştirmenin ve bir ekip yaratmanın yollarını aktarmak.
  • Başkalarını geliştirerek olağan insanlardan olağanüstü sonuçlar elde etmenin yollarını göstermek.
  • Başarı kültürü yaratmanın ve geliştirmenin yollarını aktarmak

SÜRE: 2 (İki tam gün)

HEDEF KİTLE: Geleceğin lideri olmak isteyen yöneticiler ve yönetici adayları.

İÇERİK:

YÖNETİM – LİDERLİK

Yöneticiliğe Geçiş Yöneticilikten Liderliğe Geçiş

İÇSEL (KENDİNE) LİDERLİK

Liderin Gelişim Basamakları

Sen  Ben  Biz

Ben Diyebilmek – Kendini Yönetmek

Ön Şart: Sorumluluk Almak

Sorumluluktan Kaçış = Kurban Tepkisi

Sorumluluk Almamanın Bedeli

Sağlam Durmak

Otomatik Tavırlar – Saldırgan / Edilgen

Güvenli Tavır – Assertiveness

Düşüncelerini Yönetmek

Kendini Fark Etmek

Alışkanlıkların Tutsağı Olmadan Yaşamak

Zihinsel Engelleri Aşmak

Sabit Fikirlerle Baş Etmek

Rahat Bölgesini Genişletmek

Korkuları Yenmek

İçsel Güç Yaratmak

Kendimle İlişkiler

Kendini Yenilemek

İçsel Enerjiyi Odaklamak ve Büyütmek

EKİBE LİDERLİK

Liderin Değerleri

Vizyon Yaratmak

İlham Vermek

İlham Veren İletişim

İçerik - İfade

İnsanları Büyütmek

Dirençle Başa Çıkmak

Büyüten Adımlar

Hedeflerle Yön Vermek

Koçluk Yapmak

Koçluk İlkeleri

Koçluk Modeli

Açıkla ve Göster

Uygulat ve Geri Bildirimde Bulun

Zor Karakterlere Koçluk Yapmak

Delege Etmek

Değişimi Yönetmek

İşbirliğini Beslemek

Biz Diyebilmek – İlişkileri Yönetmek

İşbirliğinin İlkeleri

İşbirliği Yaratmak ve Güçlendirmek

Uyum Yaratmak

Güven ve Saygı Yaratmak

Açık İletişim Kurmak

Bir Ekip Yaratmak

Kriz Yönetimi

Neden Krizler Olur?

Reaktif (Tepkisel) Proaktif (Öngörüsel) Tepki

Krizi Fırsata Dönüştürmek

Kriz Anında Doğru Tavır

Krizden Öğrenmek

Hakkımızda 2019 sağ bölüm

Bizim için vazgeçilmezler

  • Katkı
    Bireysel ve kurumsal gelişime katkıda bulunmak
  • Güven
    Dürüst ve güvenilir olmak, sır tutmak
  • Hız
    Hızlı sonuç üretmek ve zaman kazandırmak
  • Çözüm Odaklılık
    Herkesin kazanacağı çözümler üretmek
  • Sorumluluk
    İnsana, çevreye, topluma saygılı ve duyarlı olmak
  • İşbirliği
    Olumlu, yapıcı ve kalıcı işbirliktelikleri oluşturmak
Ref